Para generar motivación en tu equipo hay recursos que tendrás que trabajar en ti mismo y otros que son directamente para tu equipo pero que dependen igualmente de ti, principalmente de cómo comunicas y de cómo te sientes.
Los recursos que dependen de ti y que son fundamentales para crear el ambiente de confianza y seguridad necesario para provocar la confianza en otros son la autoconciencia y el autodominio. Estas habilidades emocionales te permitirán generar estados de ánimo alegres o de buen humor, clave en la motivación del equipo.
Cuando una persona está de buen humor, ella sola es capaz de generarse las sustancias necesarias para generar bienestar, normalmente endorfinas . El mal humor y estrés genera cortisol y perjudica nuestra forma de comunicar con los otros, por eso, como líder es importante que cuides tu estado de ánimo positivo.
Cuanto más fuerte es el estado de ánimo, más va a contagiar esa motivación. No solamente es una cuestión de motivar con las palabras, es una cuestión de motivar con la propia energía que generas cuando estás en un estado emocional fuerte y positivo.
¿Sabías que un persona negativa necesita mínimo 3 personas positivas para contrarrestar esa mala influencia?
Un líder positivo es capaz de anular esa influencia de manera mucho más rápida. Toma conciencia y pon el tu estado de ánimo como prioritario para motivar a tu equipo.
El otro recurso fundamental es cómo comunicas, para tener una comunicación efectiva y motivadora con tu equipo debes tener en cuenta las siguientes cuestiones, tanto para ti como con ellos.
¿Cómo generar motivación en el equipo de trabajo? Abre el diálogo y descubre la verdad de la motivación de tu equipo y averigua qué debes hacer que todavía no estás haciendo.
- Exprésate con claridad, tu equipo sabe realmente que esperas.
¿Saben qué se espera de ellas?
- Sabes si están realmente comprometidos
¿Desean hacer lo que hay que hacer?
- Tu equipo posee las competencias necesarias para hacer lo que tienen que hacer.
¿Saben hacer lo que hay que hacer?
- Tienes un medio para medir su rendimiento.
¿Tienen disciplina?
- ¿Tienes un grupo o un equipo? Sinergia
¿Trabajan en conjunto?
- ¿Está claro quien es el líder y a quien rendir cuentas? Responsabilidad
¿Saben a quién rendir cuentas?
Hay cuestiones que parecen obvias, pero te aseguro que la mayor parte de las veces que trabajo con equipos estas cuestiones no están tan claras, la falta de instrucciones u objetivos claros y a quien rendir cuentas son dos de las cuestiones que más desmotivación genera, el equipo tiene la sensación de no avanzar o de no saber hacia donde va y se desmotiva.
La otra parte fundamental para motivar a los equipos es que, como líder, pongas en marcha tus competencias de Inteligencia Emocional. Te comparto las más importantes.
- Motivación del logro. Los líderes motivados trabajan de forma constante hacia la consecución del logro.
- Adaptabilidad. Reorganizar y adaptarse a los cambios, respuestas y circunstancias, con una visión de los acontecimientos altamente flexible.
- Autoconfianza. Sólo si confía en ti mismo vas a poder transmitir esa confianza a los demás.
- La visión de un verdadero líder mueve a los equipos.
- La Inteligencia Emocional se convierte en un factor de adaptación a una realidad de constante cambio
RECUERDA
La relación equipos de trabajo = percepción, motivación, comunicación, …
